Planificación Estratégica y Control de Resultados
Es la mejor manera de alinear los esfuerzos de todas las unidades de negocio de su empresa, colocándoles indicadores de gestión, que apoyan a la visión, misión y prioridades del negocio.
¿Por qué es necesario?
- Nadie sabe para donde va la empresa!. Que busca la gerencia?
- Poco involucramiento de la gente. Todos van por distintas direcciones!
- NO controlamos los indicadores de cada área. Que pasa si están fuera de objetivo?
- Cuando no existe un proceso estructurado que coordine nuestras actividades, todas las áreas de la compañía empujan en diferentes direcciones, generando conflictos y RESULTADOS FINANCIEROS POBRES!
Beneficios
- Provee foco y dirección a la empresa
- Define áreas que requieren una mejora sustancial y para ello canaliza las herramientas de mejora continua de la empresa
- Desarrolla un plan de acción detallado para toda la organización basado en un sistema auto-regulable que garantiza su cumplimiento
- Provee mecanismos de revisión y seguimiento visual tanto del desempeño del plan como para el desempeño de la empresa
- Desarrolla a las personas a todo nivel
- Direcciona el mejoramiento continuo (kaizen) de la empresa, y adiciona algunas nuevas herramientas como: One Page Report, Visual Management, A3 o 5 Steps, Floor Control, etc.